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微信互聯(lián)網(wǎng)已來(lái)!連接10億人后,新機(jī)會(huì)在哪?
幾乎把所有中國(guó)人連接進(jìn)線上,成為中國(guó)第一個(gè)月活用戶超越10億的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這是微信互聯(lián)網(wǎng)概念的基礎(chǔ)。
對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)而言,這是里程碑式的時(shí)刻。即便新媒體人自嘲“微信用戶都突破10億了,但我仍然寫不出一篇10w+!”
僅僅把10億用戶和10w+聯(lián)系起來(lái),格局太小。
2. 小程序奇襲。
最早的微信是什么?即時(shí)通訊工具,實(shí)現(xiàn)了人與人的鏈接;后來(lái)加入朋友圈,變成一個(gè)社交工具。
五年前,微信開創(chuàng)性加入公眾號(hào),在去中心化的原則下,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)瞬間爆發(fā),解決了人與內(nèi)容的關(guān)系。
小程序的野心則是連接萬(wàn)物,不料,邁開第一步,穩(wěn)準(zhǔn)狠,踏在了人與商品的鏈接上。
3. 去中心化與流量洼地。
當(dāng)然,還有一個(gè)重要原因是張小龍一直在堅(jiān)守的“去中心化的原則”,其它互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),要么流量已到天花板,要么已高度商業(yè)化,即便有增量,但流量牢牢控制在平臺(tái)自己手上。
信息流廣告確實(shí)可怕,平臺(tái)一年掙好幾百億,但這和普通創(chuàng)業(yè)者又有多大關(guān)系呢?但微信不同,所以也只有微信能孕育出內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。
因?yàn)閺?qiáng)社交屬性和去中心化原則,實(shí)際上,微信上有大量流量,其實(shí)并未被開墾和商業(yè)化。你看,就連一場(chǎng)朋友圈刷屏的知識(shí)付費(fèi)就足以令所有人瘋狂。而對(duì)微信群流量的挖掘則成就了拼多多。
消費(fèi)升級(jí)?
可別忘了5億用戶的增量市場(chǎng)
最近新零售很火爆,包括線上線下融合的OMO概念。
談到這些,往往離不開“消費(fèi)升級(jí)”,很多人口中念念有詞:中產(chǎn)階級(jí)生活方式、新零售、工匠精神、創(chuàng)造性需求、個(gè)性化定制……
經(jīng)過(guò)大眾傳媒和廣告營(yíng)銷的體面灌輸,我們習(xí)慣性把“升級(jí)”和“高級(jí)”劃等號(hào),下意識(shí)認(rèn)為“消費(fèi)升級(jí)”意味著價(jià)格越來(lái)越貴,格調(diào)越來(lái)越高。
但現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的,好比我們聊著知識(shí)付費(fèi),面紅耳赤爭(zhēng)論著“薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)”到底有沒(méi)有價(jià)值的時(shí)候?
那個(gè)叫“夜聽(tīng)”的公號(hào)已消無(wú)聲息地在夜幕來(lái)臨后溫暖著兩千多萬(wàn)人。二元世界的另一面,是另一群用戶的爆炸性增長(zhǎng)。
比如,2016年還被戲謔“代言殘酷底層物語(yǔ)”的快手,兩年用戶增長(zhǎng)75%,四億到七億,已經(jīng)在黃金時(shí)段的電視綜藝打出“7億人都在用”的slogan。
春節(jié)期間,根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile統(tǒng)計(jì),快手最新日活已達(dá)1.2億,如果數(shù)據(jù)真實(shí),相當(dāng)于每天有一個(gè)日本或者兩個(gè)英國(guó)或者5個(gè)澳大利亞的人口在快手消費(fèi)內(nèi)容。
而我們更愿意討論的卻是抖音,它的日活差不多6300萬(wàn)。對(duì)消費(fèi)升級(jí)這件事,我們可能存在某些固執(zhí)的偏見(jiàn)和誤解。
十年前,當(dāng)我們第一次在網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)候,我們認(rèn)為電商是消費(fèi)升級(jí);十年后,還有5億人小心翼翼,他們可能會(huì)完成自己在網(wǎng)上的第一單電商消費(fèi),不是在淘寶,而是在微信群里的拼多多。
那些嗅覺(jué)靈敏的人,他們給出這樣一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴思考模型:
微信月活—淘寶月活=5億用戶
毫無(wú)疑問(wèn),比起淘寶5億月活,微信足足翻了一倍。微信把最難接入互聯(lián)網(wǎng)的人,連接進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)。5億是什么概念?
換算成人口計(jì),根據(jù)一份聯(lián)合國(guó)最近估計(jì)的世界人口數(shù)排名,差不多相當(dāng)于日本、俄羅斯、英國(guó)、意大利、德國(guó)和南非的人口總和。
用戶和市場(chǎng)擺在那了
供給側(cè)在哪?
拼多多是第一個(gè)攪局者。
三年前,在超市間苦苦尋找,卻找不到一輛合適的嬰兒車的時(shí)候,“小小包麻麻”創(chuàng)始人賈萬(wàn)興意識(shí)到,在巨頭電商平臺(tái)之間,母嬰這個(gè)垂類的電商一定有巨大空間。
因?yàn)樗麛喽?ldquo;我的痛苦,肯定也是其他初為父母的痛苦。”那么,流量從哪兒來(lái)?微信公眾號(hào)帶來(lái)的流量紅利——內(nèi)容電商。
拼多多的流量從哪來(lái)?小程序流量紅利。
責(zé)任編輯:wuyong
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