寧武縣：用好考核“指揮棒” 激發(fā)干部“源動力”

　　輿情忻州4月9日消息 為充分發(fā)揮年度目標(biāo)責(zé)任考核的激勵導(dǎo)向作用，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，寧武縣通過明確三大重點、規(guī)范三個步驟、突出三個掛鉤，全力促進(jìn)年度考核高效完成，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

　　明確“三大重點”，壓緊壓實考核責(zé)任

　　明確考核主體。由縣委組織部牽頭，按照“業(yè)務(wù)精通、工作精干、流程精細(xì)”的原則，抽調(diào)縣紀(jì)委、組織部、政法委、宣傳部等責(zé)任單位業(yè)務(wù)骨干組建6個考核組，對75個縣直單位和12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實地考核工作�？己饲罢匍_2022年度考核動員培訓(xùn)會，對“考核內(nèi)容、考核過程、完成質(zhì)量”等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求各考核組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格按照有關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成考核工作任務(wù)。

　　明確考核內(nèi)容。按照基層減負(fù)、務(wù)實管用、強(qiáng)化導(dǎo)向的要求，一方面將落實上級重要決策部署、推進(jìn)縣委政府中心工作、年度目標(biāo)任務(wù)納入考核內(nèi)容，另一方面將抓黨建促基層治理、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)、清廉寧武、人才工作等新內(nèi)容納入；同時突出考核重點，聚焦部門具體業(yè)務(wù)，差異化、精準(zhǔn)化制定高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)。通過優(yōu)化內(nèi)容設(shè)置，做到指標(biāo)不贅余，目標(biāo)有動力。

　　明確評分標(biāo)準(zhǔn)。健全完善立體化評價機(jī)制，堅持把目標(biāo)任務(wù)評分和相關(guān)責(zé)任單位評分有機(jī)結(jié)合，與縣領(lǐng)導(dǎo)評分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直單位互評、單位人員評價等多方面民主測評結(jié)果結(jié)合。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展考核中如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、衛(wèi)生健康等事關(guān)民生的重點工作的分?jǐn)?shù)比例。對獲得重要榮譽(yù)的、給全縣爭得加分的，按照榮譽(yù)等級進(jìn)行獎分；對工作失誤受到上級批評的，按照情節(jié)嚴(yán)重程度實行扣分，繼續(xù)設(shè)定紅線，嚴(yán)格實行“一票否優(yōu)”。真正使考核結(jié)果更加公正、客觀。

　　規(guī)范“三個步驟”，確�？己顺绦蜃邔�

　　規(guī)范述職標(biāo)準(zhǔn)。組織各單位在認(rèn)真自查總結(jié)、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子、科級領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告，確保領(lǐng)導(dǎo)班子述職做到“四個講清楚”(工作成效、成績位次、問題不足和整改方向)，科級領(lǐng)導(dǎo)干部述職在對個人政治表現(xiàn)、存在問題等進(jìn)行自我總結(jié)的同時采用“三加一”方式(3項取得較大進(jìn)步的工作和1項需改進(jìn)的工作)，切實推動單位整體工作質(zhì)效再提升。

　　規(guī)范談話內(nèi)容�？己私M與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部進(jìn)行個別談話，按照“3+2+2”的內(nèi)容進(jìn)行，對被考核單位重點了解黨建工作、高質(zhì)量發(fā)展綜合績效、年度目標(biāo)任務(wù)落實等情況;對單位領(lǐng)導(dǎo)班子重點了解整體運行情況、干部隊伍建設(shè)情況；對單位黨員干部重點了解主要負(fù)責(zé)同志政治素質(zhì)及現(xiàn)實表現(xiàn)情況、科級干部個人綜合表現(xiàn)等，全方位掌握班子及干部各方面的“活情況”。

　　規(guī)范成果轉(zhuǎn)化。充分發(fā)揮考核作用，及時轉(zhuǎn)化成果，以“四個一”的形式形成考核結(jié)果，即：形成一篇關(guān)于單位黨建、高質(zhì)量發(fā)展等目標(biāo)任務(wù)完成情況的報告，掌握一批班子運行、干部表現(xiàn)好和差的“兩頭”名單、發(fā)現(xiàn)一些突出問題、總結(jié)一些好的經(jīng)驗做法，切實把考核成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的實際舉措。

　　突出“三個掛鉤”，強(qiáng)化考核結(jié)果運用

　　與日常工作任務(wù)掛鉤。在年度考核中，打破以往重年度輕日常、重結(jié)果輕過程的工作慣例，將平時工作和年度考核相結(jié)合，過程管理和結(jié)果控制相統(tǒng)一。一方面通過考核組實地查看、查閱資料、聽取匯報進(jìn)行評分，另一方面由相關(guān)責(zé)任單位根據(jù)日常工作、平時考核、現(xiàn)場調(diào)研提供平時分?jǐn)?shù)，確�？己巳�面、準(zhǔn)確反映被考核單位全年的成績成效。

　　與擔(dān)當(dāng)作為評選掛鉤。將政治標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、鄉(xiāng)村振興等方面表現(xiàn)，同步作為年度考核的重要指標(biāo)和評選擔(dān)當(dāng)作為公務(wù)員的必要條件。通過談話推薦方式推薦一批擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部，統(tǒng)一建立臺賬，統(tǒng)一掌握管理，強(qiáng)化示范帶動，進(jìn)一步激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　與激勵獎勵掛鉤。進(jìn)一步完善獎勵工作機(jī)制，堅持精神物質(zhì)雙激勵，進(jìn)行表彰獎勵的同時按照《寧武縣年度考核獎發(fā)放辦法(試行)》發(fā)放獎金。單位考核等次與評優(yōu)比例相掛鉤，公務(wù)員獎金發(fā)放數(shù)額與單位各項考核結(jié)果、個人年度考核結(jié)果、是否為擔(dān)當(dāng)作為干部相掛鉤，對年度考核評為“優(yōu)秀”的公務(wù)員進(jìn)行嘉獎和記三等功，進(jìn)一步擴(kuò)大“優(yōu)者獎”的漣漪，激發(fā)干部愿作為、敢作為、善作為的內(nèi)生動力。

責(zé)任編輯：侯慧敏