鑫宇集團(tuán)公司組織召開人力資源專題會議

　　輿情忻州8月7日消息 8月2日，集團(tuán)公司在新石公司四樓會議室組織召開了人力資源部專題會議，集團(tuán)公司董事長郭緒田、集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭世華及晉保、新石、鑫宇、易達(dá)公司總經(jīng)理出席了會議，各子公司人力資源管理負(fù)責(zé)人參加了會議，主要有以下議程。

　　一、集團(tuán)公司董事長郭緒田對人力資源管理進(jìn)行了戰(zhàn)略部署

　　1.樹立先進(jìn)的人才價(jià)值觀，進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，集團(tuán)公司人力資源管理部構(gòu)建是集團(tuán)公司隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的重大舉措。各級管理人員要樹立先進(jìn)的人才價(jià)值觀，站位高遠(yuǎn)，嚴(yán)肅對待，取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，以高老師為主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人，全員參與，鼎力支持。

　　2.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建人才管理體系

　　集團(tuán)人力資源管理部要廣開言路，深思遠(yuǎn)慮，從基層實(shí)際情況出發(fā)，頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建人才管理體系，拓寬人才定義，提高人才密度，爭取在兩年內(nèi)構(gòu)建并完善全集團(tuán)的人才管理體系。

　　3.從大處著眼，從小處入手

　　集團(tuán)人力資源工作應(yīng)作為戰(zhàn)略決策層面參與到企業(yè)管理運(yùn)行的各方面，為企業(yè)管理提供新的思路和方法。高層領(lǐng)導(dǎo)要提高站位，從大處著眼，及時向下傳達(dá)、學(xué)習(xí)、消化人才管理的統(tǒng)一理念和思路，同時結(jié)合信息化手段，加強(qiáng)信息化管理，保障人力資源工作高效高質(zhì)完成。各子公司人力資源工作應(yīng)做到“雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙向匯報(bào)”，從小處入手，結(jié)合子公司實(shí)際情況，明確人才管理理念，構(gòu)建人才管理體系，明確職責(zé)，做到行動與認(rèn)知相結(jié)合，“先知后行，知行合一”。

　　二、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)高瑞麗進(jìn)行人力資源管理部工作匯報(bào)

　　通過對人力資源管理部構(gòu)建過程及開展工作思路詳細(xì)匯報(bào)，說明了集團(tuán)人力資源管理部構(gòu)建目的、時間及組織架構(gòu);明確了集團(tuán)人力資源管理部的隸屬關(guān)系;解釋了集團(tuán)人力資源管理部的總體職責(zé)與具體職責(zé)。明確了集團(tuán)人力資源管理部工作的總體思路為：先知后行，知行合一;構(gòu)建體系，明確職責(zé);完善考核，薪酬合理;流程做事，制度管人;層層遞進(jìn)，提高效能。

　　三、各子公司領(lǐng)導(dǎo)討論發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

　　各子公司總經(jīng)理認(rèn)真聽取了會議內(nèi)容，并進(jìn)行了討論發(fā)言。集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭世華高度認(rèn)可集團(tuán)人力資源管理部構(gòu)建目的及工作開展的思路，并進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，要求集團(tuán)公司人力工作開展要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定詳實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，出臺集團(tuán)統(tǒng)一制度，各子公司人力資源管理人員按照此次會議思路、工作內(nèi)容和要求有序開展工作，制定符合企業(yè)實(shí)際情況相關(guān)方案，并對下一階段工作做了具體安排。

　　本次專題會議取得圓滿成功，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源工作邁入正軌，在集團(tuán)公司人力資源管理部的統(tǒng)籌規(guī)劃下，各級相關(guān)部門要按照此次會議精神積極溝通，做好各項(xiàng)前置與配合工作，保證人力資源各項(xiàng)工作多管齊下，穩(wěn)健前進(jìn)。

責(zé)任編輯：張惠如