湖北省減災備災中心副主任邱。盒南禐拿竦摹皯焙萌恕
“她負責的事大部分都是很基層、很瑣碎的事,但是她總能把瑣碎的事做到最好,這很不容易,值得我們應急人好好學習。她心系大家,竭誠為民,希望她的品質能感染更多應急人,這種精神應該被傳承下去。”湖北省應急管理廳所屬的湖北省減災備災中心主任張禮民說。
這就是邱俊,湖北省減災備災中心副主任,有著30多年黨齡、在一個崗位一干就是18年的“資深勞模”。2008年“5·12”汶川地震及當年的冰凍災害發(fā)生時,她在應急物資調配工作中表現突出,并因此獲得湖北省五一勞動獎章。
聞災即動的“鐵娘子”
4月24日,邱俊離60歲退休不到三個月。
上午9點半,在省應急管理廳辦公室里開完會,她就急著趕往位于武漢市東西湖區(qū)的中央救災物資武漢儲備庫。
掃碼、測溫,一行人進入武漢庫。“‘六點五清六做到’必須不折不扣執(zhí)行。”邱俊一邊走,一邊不停地跟倉庫主管汪年均交代即將入庫的物資分類、分批存放和防疫工作注意事項。
“六點五清六做到”是湖北省減災備災中心為救災物資應急準備自創(chuàng)的一套模塊化管理辦法,即庫房點、車廂點、叉車手點、裝卸工點、駕駛員點、保管員點;品種清、數量清、配套清、質量清、手續(xù)清;做到人不掉皮、車不掉漆、物不損傷、數量準、配套齊、質量好。
這些年來,邱俊在工作中嚴肅認真、一絲不茍,把自己也訓練成“六點五清六做到”——對每一個倉庫儲備的救災物資的品種、數量、規(guī)格、型號等情況了如指掌,她每月都對各個倉庫的物資進行清點、盤存,做到賬、物、卡相符。
正因為次,每次接受調運指令后,她總是能夠根據調運物資的品種、數量和收物單位遠近等情況,迅速制定出發(fā)出方案,科學安排調運倉庫,讓調運的物資能最快地到達災區(qū)。
談及于此,邱俊回憶了2016年的一件事。
那是2016年7月,湖北多地遭遇特大洪澇災害,武漢庫不斷接到向各地緊急調運救災物資的指令。
7月5日,是調運最密集的一天,這一天連夜工作18個小時調運物資10個批次,中心全體黨員同志已經連續(xù)三天沒有休息,大家心中只有一個念頭,就是“快”:盡快把救災物資裝上車,在最短時間內發(fā)到災區(qū)困難群眾手中。
當時,身患重度高血壓的邱俊,“隱藏”自己的不適,全力投入到物資調運聯絡工作中。她一邊協調運輸車輛,一邊調度裝卸勞力,一邊通知物資保管員清點備貨,查問車走到哪兒了,物資收到沒有……座機、手機不停地接打電話。
就這樣,一連半個月,她沒有睡過一個囫圇覺,沒有休息一個星期天,頭暈眼花時,就悄悄加大吃藥劑量。
7月1日,她忘記了這天也正好是她的生日,家里為她準備的一桌豐盛晚餐也沒有時間回去,等物資全部發(fā)完已經是晚上11點鐘,同事們自發(fā)地叫來外賣,偷偷地送來蛋糕和飯菜,56歲的她看到插著18歲數字的蛋糕,她落下了幸福的淚花,激動地說:“黨組織在今天為我準備這頓特殊的生日晚餐,我很幸福,感謝黨組織,我一定加倍努力為黨工作!”
在同事眼中,邱俊就是個“鐵娘子”,好像從來不生病。其實,邱俊一直有很嚴重的高血壓,在她抽屜里還放著年前的體檢報告。醫(yī)生說,身上那個長了多年的息肉,已經從黃豆大長到蠶豆大了,再拖下去恐怕會病變、惡化。
“聽說手術后需要靜養(yǎng)半個多月,不然容易大出血。老公和姑娘催了好多次,要我去做?晌覀冞@個工作都是應急的活,有時半夜都會突然接到任務,都是救人命的事,慢不得。再過幾個月等退休就有大把時間了,到時再去做手術也不急。”邱俊輕描淡寫地說。
“啃硬骨頭”的收發(fā)管家
原來,每年年底,武漢庫都要下發(fā)冬春救助物資,高峰時這里停了20多輛大型運輸車,車上堆滿了救災物資,場面極為壯觀。而每年的那個時候也是邱俊最忙的時候,電話都被打爆了,但她總能有條不紊地做好。
秘訣就在邱俊的包里,里面有“四件寶貝”:老花眼鏡、小本子、充電寶和降壓藥。
老花眼鏡和小本子是邱俊的左膀右臂。沒有老花眼鏡邱俊什么都看不清,小本子里寫滿了每日工作計劃和需要解決的問題,每完成一項就在后面打個勾。充電寶和降壓藥是邱俊的應急法寶,邱俊笑稱手機和自己都不能“斷電”。
減災備災中心麻雀雖小五臟俱全,財務和物資“收發(fā)管”工作都是繁瑣的細致活。“尤其是中心的財務已經開始向精準預算、內部審計、政府采購監(jiān)管等延伸,物資‘收發(fā)管’也并不是打幾個電話、辦幾個手續(xù)那么簡單,還需要對物資的品種和數量進行清點、備貨、登記統(tǒng)計,以及各方面的對接和協調,這些都要求心細、責任感強的人去做。”省減災備災中心主任張禮民說,“這些事交給邱大姐,我放心!”
2月6日,邱俊接到消息稱,第二天早上6點,應急管理部和中央糧食儲備局調運的6萬多件棉衣、棉被和折疊床,總共13個集裝箱的物資即將抵漢,然而城市封閉,道路封堵,社區(qū)隔離,大車司機不讓出門,裝卸民工不讓外出。
“平常調配這么多物資都很困難,何況是疫情期間,交通管制,車輛和人力都很難協調。我已經做了8年物資調運工作了,有經驗,這塊‘硬骨頭’還是留給我來啃。”同事們擔心邱俊的身體吃不消,紛紛勸她找人頂替,都被邱俊拒絕了。
工作的難度,比想象中更大。
邱俊四處求人,昔日的“戰(zhàn)友們”不是不在武漢市,就是車無法出門。
為求一臺運輸車,她聯系了十幾個人,電話打了幾十個,好話說盡,最終一個物流有限公司的熟人,答應幫忙。
“以前很簡單的事,現在都因為疫情變得很困難。但是為了能讓更多的人盡快收到這些物資,我做再多都是值得的。”邱俊說。
好不容易聯系到的車輛和人力,在這個關鍵時期不能出半點問題。為了確保安全,邱俊又開始四處尋求口罩和消殺工具。
省應急管理廳領導知道情況后,迅速安排后勤中心主任劉志華幫助解決了口罩和消毒劑,還聯系了安能公司為省減災備災中心做了一次專業(yè)消殺。
“戰(zhàn)時狀態(tài),特事特辦,領導們都十分支持我的工作,作為組織者,我必須為我‘戰(zhàn)友們’的身體健康負責!”邱俊說。
拿到酒精,已經是深夜12點多了,邱俊總算可以安心回家睡覺了。第二天早上5點不到,她又趕到儲備庫開始分發(fā)物資。
物流公司的工作人員何偉說:“邱姐就像大管家,忙前忙后操盤物資的事,一天天下來,嗓子沙了,走路也沒有那么溜耍了。我都有點吃不消了,她快60歲了還這么拼,我們都怕她扛不住,她卻總是鼓勵我們說再堅持堅持,疫情馬上就要過去了!”
離開武漢庫,經過東西湖區(qū)新溝鎮(zhèn)卡口,工作人員例行進行掃碼、測體溫。司機易亞偉突然說:“邱姐,您還記得那次測額溫只有34℃嗎?當時嚇壞我們了!”
原來,2月7日那天,為了協調物資盡快發(fā)出,邱俊一邊抽檢物資外包裝,一邊扯著嗓子協調車輛到位、通知倉庫庫管備貨、接收單位做好卸貨……晚上10點多,室外寒風刺骨,不知不覺,邱俊在外面站了2個多小時,直到需要回到辦公室辦理調撥手續(xù)時,才意識到自己的手、腳和后背都凍僵了。
“我當時在辦公室抵著空調熱風吹后背,吹了半天還是感覺不到溫度。張主任怕我感冒了,叫我趕緊回家。”邱俊回憶。
據了解,疫情期間(1月25日大年初一-3月17日),中心先后接收中央支持湖北、北京市委市政府支援湖北的救災物資4個批次6個品種共計23.2萬件;向全省17個市州和36個縣市區(qū)發(fā)出中央、北京市和省本級救災物資8個品種132個批次30多萬件計重3199噸。
每次調撥,邱俊都在現場。“我母親走得早,父親抗美援朝回來后就在民政廳工作。他是單位的老先進,一直以軍人的標準來要求我。”邱俊說,什么事我總想盡全力做好,總怕給他老人家丟臉。
心系大家的“知心大姐”
采訪當天,直到中午12點半,忙碌了一上午的邱俊,才端上碗吃午飯。
看到勞務工們,邱俊也“湊”過去,和大伙兒一起蹲在食堂外面的廣場,保持著足夠的距離,一邊吃飯,一邊拉起了家常,“口罩、消毒液夠不夠用?買菜做飯方不方便?你老婆身體好點了沒……”大家邊吃邊聊,有說有笑。
邱俊平時每個月至少有兩天在武漢庫,疫情防控期間來得更頻繁。“我早都把這里當作自己的家了,我們中心所有的工作最后都要落實到這里。他們是我工作上的伙伴,也是我的家人。”
2019年7月,正逢機構改革,減災備災中心的資金全部劃轉到省應急管理廳。由于金額較大,涉及多個處室,所需時間較長。中心和武漢庫的同志們的社保、個稅和職業(yè)年金共計6萬多元無法正常繳納,怎么辦?
邱俊一方面跟多個處室抓緊協調,另一方面瞞著家人拿了自己的積蓄把錢給墊上了。“也沒想太多,聽說資金劃轉需要很長時間,大伙兒都不容易,擔心一旦斷繳會對大家有影響。”
面對記者,邱俊的口頭禪是“我做的都是些小事、瑣事,沒什么可說的……”在同事們眼里,她是個熱心快腸的好大姐。
就在來武漢庫的路上,一個多小時的車程,邱俊的電話也沒停過。她這些天,一直在為疫情期間搬運工人勞務費個稅減免的事找政策依據。“工人們掙點錢不容易。能少點是一點,現在總算有結果了。”邱俊笑著說。
心系大家,往往會意味著要“舍小家”。據邱俊的家人介紹,2016年抗洪救災期間,兩個多月時間,她一直晝夜堅守。
當時,她女兒正好從北京帶回只有5個月大的外孫,本希望媽媽幫忙照看,但面對緊急調運任務,她滿懷歉意地“拒絕”了女兒。
“現在災區(qū)困難群眾急需救援,我們的救災物資早一小時到達災區(qū),災區(qū)的困難群眾就會早一小時得到幫助,我們多一份辛勞和付出,災區(qū)群眾就會多一份溫暖和幫助。”邱俊這樣說。(趙樹祥 郭旭)
責任編輯:呂瑜
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