為什么小領(lǐng)導(dǎo)都很嚴厲，大領(lǐng)導(dǎo)卻很和藹？

　　小王是隔壁科室的一名科員，在單位經(jīng)常聽到他因為工作上的原因，被他的科長訓(xùn)斥。

　　有好幾次，經(jīng)過小王辦公室，都能聽到科長在那里“教育”他：辦會一定要嚴謹細致，不要馬大哈似的；材料寫完一定要先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯別字了……但小王偶爾有機會去一把手領(lǐng)導(dǎo)那里請示匯報工作，每次都感覺如沐春風(fēng)，一把手領(lǐng)導(dǎo)總是和藹可親、平易近人。在小王眼里，一把手才是真正會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人：談吐有度，和顏悅色，電梯間偶爾遇到小王，還跟他拉拉家常，絲毫沒有半點領(lǐng)導(dǎo)架子……。小王不禁感慨：科長官不大，但卻十分嚴厲，要是能像一把手那樣和藹該有多好啊。其實，小領(lǐng)導(dǎo)嚴厲、大領(lǐng)導(dǎo)和藹，是有原因的：

　　屁股決定腦袋

　　所謂“在其位謀其政”，不同的站位、崗位，所承擔(dān)的角色不一樣，需要履行的職責(zé)也不一樣。比如，職場中有很多領(lǐng)導(dǎo)在位時，對下屬常常是嚴厲有加，甚至讓人難以接近。但當(dāng)他們從領(lǐng)導(dǎo)崗位退休后，會讓人覺得變了個人。因為，他們已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)變成一個普通人，無需管理壓制人了，所以可以放松一下情緒和心情，回歸本來舒服的樣子。正是這樣，會讓人覺得他們沒有以前那么嚴厲了。同樣，小領(lǐng)導(dǎo)是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，因為所處位置特殊，他當(dāng)然要對你嚴格。畢竟，他要對整個科（處、股）室的工作負責(zé)。不然，如果今天張三消極怠工，小領(lǐng)導(dǎo)視而不見，和和氣氣、一臉微笑。因為沒有“犯錯成本”，那么第二天，可能李四也會效仿，開始工作磨洋工；第三天，王五開始動不動就遲到、早退，甚至，你稍微說他一句，他會開始反抗……

　　所以說，作為小領(lǐng)導(dǎo)，他的直接責(zé)任是負起管理責(zé)任，把手底下的人管理好，該批評還得批評，該嚴厲還得嚴厲。

　　畢竟，“老好人”是當(dāng)不好管理者的。否則，他管理的科室工作質(zhì)量差，出了問題捅了婁子，最后“挨板子”的只能是他自己，大領(lǐng)導(dǎo)不會把板子直接打到他的下屬身上。而大領(lǐng)導(dǎo)就不用考慮這些，他跟你沒有直接管理與被管理的關(guān)系，你自然不會覺得他們嚴厲了。此外，大領(lǐng)導(dǎo)和藹，是因為他們對你嚴厲毫無意義啊，他們只需要管理好你的直接上級就可以了，并不需要越級來管理你。不然的話，除了給自己招黑，賺個差名聲，別的用處不大。再一個，任何領(lǐng)導(dǎo)，都是被領(lǐng)導(dǎo)的下屬。你的大領(lǐng)導(dǎo)，可能是你小領(lǐng)導(dǎo)的小領(lǐng)導(dǎo)。因為站位、崗位的不同，你看到的是“大領(lǐng)導(dǎo)對你很和藹”，而沒有看到“大領(lǐng)導(dǎo)對小領(lǐng)導(dǎo)很嚴厲”。在你眼中“和藹”的大領(lǐng)導(dǎo)，對你的“小領(lǐng)導(dǎo)”，也是一樣甚至更加嚴厲的。所以從某種意義上來說，大領(lǐng)導(dǎo)對你和藹，可能是你的級別還不夠讓他對你嚴厲。

　　手中掌握的權(quán)力不一樣

　　作為單位大領(lǐng)導(dǎo)，手中都有一定的權(quán)力。比如，人事權(quán)、財權(quán)、行政權(quán)等。如果下屬不服管理，大領(lǐng)導(dǎo)可以利用手中的權(quán)利，對其進行懲罰，以儆效尤；而作為小領(lǐng)導(dǎo)，一般沒有以上權(quán)力。因此，為了管理好團隊，只能通過嚴厲斥責(zé)、批評教育等手段來達到目的了。曾經(jīng)，單位有個年輕人A君，熱血方剛，稍微遇到點不愉快就喜歡抱怨，稍微吃點虧、多干點活兒就喜歡吐槽。有一次，大領(lǐng)導(dǎo)開會安排任務(wù)，作為單位“最忙”的那個人，A君又領(lǐng)受了大堆任務(wù)。顯然，A君心里不爽，會后立即開啟了“吐槽模式”。一面說領(lǐng)導(dǎo)偏心，一面說自己很累，甚至還在背后罵起了領(lǐng)導(dǎo)。剛好這時，大領(lǐng)導(dǎo)從A君辦公室門口經(jīng)過，聽到了A君的吐槽，大領(lǐng)導(dǎo)只是對著A君笑了笑，什么也沒說。A君頓時感覺尷尬無比，感慨道：說出去的話，如潑出去的水啊，是不可能收回來了的.還好，大領(lǐng)導(dǎo)這個人好打交道，沒有說什么，要是換做我的直接領(lǐng)導(dǎo)，面對這種情況，不得把我狠狠訓(xùn)斥一頓？本以為這事情就這樣過了，本以為大領(lǐng)導(dǎo)也只是“笑笑就過了”……在接下來的一次人事調(diào)整中，A君被調(diào)配到邊緣崗位，從此坐起了冷板凳……。A君管不住嘴，雖然大領(lǐng)導(dǎo)只是對其笑笑，并沒有罵他。但是，畢竟是大領(lǐng)導(dǎo)啊，何苦跟你一個下屬計較？得罪大領(lǐng)導(dǎo)，人家不需要對你嚴厲，只需要動動嘴，把你邊緣化、不提拔你，即是對你最好的教育。而小領(lǐng)導(dǎo)沒有這些權(quán)利，只能通過批評教育來達到目的。

　　距離產(chǎn)生美

　　在工作上，領(lǐng)導(dǎo)層面，和你交集最多的，是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，也就是小領(lǐng)導(dǎo)。只要干工作，只要有管理，就會出現(xiàn)失誤和問題，不可避免產(chǎn)生矛盾和誤會。時間長了，你與直接領(lǐng)導(dǎo)的矛盾、誤會自然就積累多了。這時候，難免會對小領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抵觸情緒，自然會影響你對小領(lǐng)導(dǎo)的評價；而大領(lǐng)導(dǎo)一般與你相隔兩個以上層級，他跟你幾乎沒有工作上的接觸。甚至有的大領(lǐng)導(dǎo)，因為平時工作忙，一年都難得見到幾次，人家壓根兒不知道你是誰，更談不上工作中產(chǎn)生沖突和矛盾了。兩相對比，你對那些天天管著你、天天要你做這做那、要求這要求那的小領(lǐng)導(dǎo)的印象，勢必沒有大領(lǐng)導(dǎo)的好。這就好比，生活中，不論是親人、戀人還是朋友，長時間待在一起會對彼此感到厭煩；因為，在一起一段時間之后，打交道多了，難免會有一些沖突和矛盾，對彼此的感覺就沒有一開始那么強烈了，甚至，相互開始看不慣……但如果彼此分開一段時間后再次相遇，或許會有很好的感覺。

　　眼前的和藹不一定是和藹，眼前的嚴厲不一定是嚴厲

　　在體制內(nèi)，很多事情，并不是表面看到的那么簡單。有的領(lǐng)導(dǎo)，他表面對你有說有笑、和和氣氣，其實他內(nèi)心對你是極度厭惡；有的領(lǐng)導(dǎo)，他表面對你極度嚴厲、苛刻，其實他那是真心對你好。有的時候，我們總習(xí)慣看表面，以至于被表面所蒙蔽。曾經(jīng)，聽說過這樣一個事例：某單位領(lǐng)導(dǎo)B君，對上恭敬有加，對下十分體恤，在所有人眼里，他都是一個好領(lǐng)導(dǎo)、好下屬�？删褪沁@樣一個領(lǐng)導(dǎo)，讓他的秘書見到了他的另外一面：一次，單位組織一個儀式，省里的大領(lǐng)導(dǎo)也要過來參觀。儀式開始前，服務(wù)員正在打掃衛(wèi)生，剛好被B君看到，B君忙跑過去，對他們是既噓寒又問暖的，笑瞇瞇和藹地過問了一些細節(jié)，讓人十分心暖。這一幕，被省里的領(lǐng)導(dǎo)看到，省里領(lǐng)導(dǎo)直夸B君。B君笑得更燦爛了：這是我應(yīng)該做的。很快，儀式結(jié)束了。送走省領(lǐng)導(dǎo)后，B君拉著個臉，惡狠狠地對秘書說：儀式都快開始了，怎么還有人在打掃衛(wèi)生？這些服務(wù)員平時是誰在管理？一番話，讓人目瞪口呆……�？傊�，因為所處位置的不同，因為手中權(quán)力大小差異，因為平時接觸密集程度的不同，因為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別，導(dǎo)致我們會認為：小領(lǐng)導(dǎo)嚴厲，大領(lǐng)導(dǎo)反而和藹。不管原因是什么，我們一定要透過現(xiàn)象去看本質(zhì)，沒必要因為大領(lǐng)導(dǎo)夸獎了你幾句就飄飄然，沒必要因為領(lǐng)導(dǎo)的幾句批評就像泄了氣的皮球。所謂人生如戲,全靠演技，千萬不要被表象所迷惑。

責(zé)任編輯：魏志梅