領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人？這是我聽(tīng)過(guò)最醍醐灌頂?shù)拇鸢?/h1>

　　我們先來(lái)理解一下什么是老實(shí)人？

　　所謂老實(shí)人就是實(shí)在，厚道，話少，能吃虧，不懂變通，喜歡逆來(lái)順受的人。

　　比如《芳華》里面的劉峰就是老實(shí)人。

　　職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：

　　很多人工作了十幾年，卻仍舊沒(méi)什么存在感，完全是可有可無(wú)的角色；

　　這樣的人一般都是比較老實(shí)的人。

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的員工偶爾還會(huì)鼓勵(lì)你一下，要你好好干。

　　但到關(guān)鍵時(shí)候絕對(duì)不會(huì)提拔你。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不愛(ài)提拔老實(shí)人的現(xiàn)象呢？

　　這是我聽(tīng)過(guò)最有說(shuō)服力的答案！

　　一、領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)找老實(shí)人多干活

　　老實(shí)人在職場(chǎng)，因?yàn)椴欢�拒絕，總被別人要求幫忙做這，做那，同事之間還客氣一下。

　　領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，真接下命令，你連推辭的機(jī)會(huì)都沒(méi)有；

　　如果拒絕，一不小心，連工作都不保。

　　根據(jù)你平時(shí)的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道你比較好說(shuō)活，別人使不動(dòng)，就使喚你。

　　事情做好了，就當(dāng)眾表?yè)P(yáng)你一下，就當(dāng)是獎(jiǎng)勵(lì)。

　　老實(shí)人雖然知道個(gè)中原由——，

　　但是老實(shí)人本來(lái)就是心地善良的，也樂(lè)于助人的人，更不懂拒絕和提要求。

　　這是老實(shí)的優(yōu)點(diǎn)，也是老實(shí)人的軟肋。

　　在職場(chǎng)就像沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，充滿勾心斗角，為了利益斗得天昏地暗。

　　老實(shí)人沒(méi)有那份心機(jī)，只會(huì)老老實(shí)實(shí)做事；

　　領(lǐng)導(dǎo)也知道你只會(huì)做事不會(huì)說(shuō)話，肯定是找你干話呀。

　　這就是常言說(shuō)：

　　人善被人欺，馬善被人騎，柿子要撿軟的捏。

　　二、不懂人情世故

　　老實(shí)人工作其實(shí)就是太單純了，只會(huì)專注于自己的事情，而且不懂變通。

　　雖然我們常說(shuō)在職場(chǎng)中最好本職工作很重要；

　　但是有時(shí)候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。

　　很多職場(chǎng)老實(shí)人都有一個(gè)缺點(diǎn)，就是情商低，不知道搞好職場(chǎng)關(guān)系。

　　可能領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)能按時(shí)完成，但是面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，就不善于處理了。

　　這樣的員工是很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的。

　　其實(shí)職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)更愿意提拔情商高、懂得處理人際交往關(guān)系的員工；

　　就算他的能力不是最好的。

　　三、懂得變通才會(huì)受重用

　　老實(shí)人還有個(gè)特點(diǎn)：

　　比較固執(zhí)，不懂變通。

　　這個(gè)在職場(chǎng)上是很吃虧的。

　　無(wú)論你承不承認(rèn)，職場(chǎng)上就是存在著各種潛規(guī)則。

　　聰明人看懂了，就會(huì)利用這種規(guī)則，讓老板看重自己。

　　而老實(shí)人，對(duì)這些一般都持不屑的態(tài)度；

　　即使看懂了，也不會(huì)去迎合這些職場(chǎng)規(guī)則。

　　不會(huì)籠絡(luò)人心，反倒會(huì)讓同事和老板覺(jué)得你是個(gè)不知變通的人，得不到重用很正常。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)者主要想用這3類人

　　一是能打天下，能干事，能干成事的人。

　　創(chuàng)業(yè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者，往往重用打天下的干將；

　　可以不要求你脾氣好、不要求你聽(tīng)話、甚至不要求你忠誠(chéng)，只要能攻城略地。

　　這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者的核心利益，是搶占資源。

　　什么聽(tīng)話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從于核心利益，搶奪資源。

　　二是忠誠(chéng)的人。

　　這個(gè)忠誠(chéng)，是忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的忠誠(chéng)。

　　忠誠(chéng)，可能是服從型的，也可能是納諫型的，比如，和珅和紀(jì)曉嵐。

　　紀(jì)曉嵐、魏征，敢說(shuō)真話，讓皇帝聽(tīng)了不舒服；

　　但皇帝依然認(rèn)為他們忠誠(chéng)，因?yàn)樗麄兂霭l(fā)點(diǎn)是為皇帝好。

　　他們納諫，體現(xiàn)出思考水平，而不僅僅是敢說(shuō)話。

　　三是帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和階段利益的。

　　干成事和忠誠(chéng)，都是核心利益。還有一些其他利益。比如：

　　精神上的愉悅，滿足老板的個(gè)人私欲。

　　讓他享受拍馬溜須、阿諛?lè)畛械拿篮皿w驗(yàn)，就像煙癮，他明知道不好，但戒不了。

　　滿足個(gè)人私利，請(qǐng)客送禮、為領(lǐng)導(dǎo)辦私事，直接給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)利益。

　　平衡群體心態(tài)，進(jìn)行權(quán)力制衡，必須提拔一些人。

　　不一定是領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的人，但必須作為“棋子”要用起來(lái)。

　　利益輸送，比如提拔上面打招呼的人、重用各種關(guān)系人員，等等。

　　所以，領(lǐng)導(dǎo)者重用什么樣的人，與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關(guān)聯(lián)，但不占很重的權(quán)重。

　　真正的權(quán)重，在于領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為的他所需要利益的大小。

　　職場(chǎng)中不僅要會(huì)干事，還要學(xué)會(huì)如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。

　　如果只做不說(shuō)的話，你的很多付出可能就沒(méi)得到相應(yīng)的回報(bào)；

　　而且溝通協(xié)調(diào)能力差的話，是很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的。

　　當(dāng)然了，老實(shí)人在工作方面是盡職盡責(zé)的。

　　只要稍微提高一下自己的情商，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，自然能得到提拔和重用。

責(zé)任編輯：劉寰羽