這10種老實(shí)人深得領(lǐng)導(dǎo)之心
重用老實(shí)人,淘汰“官油子”,歷來是樹立干部選拔任用良好風(fēng)氣的重要手段。聰明的領(lǐng)導(dǎo),會重用這10種老實(shí)人!
01、不和你套近乎又能積極配合你工作的人
不套近乎,工作任勞任怨,服從命令,這類老實(shí)人注重的是主動(dòng)干事,不習(xí)慣于察言觀色,一切聽從組織安排。
相反,一些人也“積極”配合你工作,但是夾雜個(gè)人私利,見風(fēng)使舵,投其所好。這種積極配合,往往是套著老實(shí)人的面孔以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的,最容易讓領(lǐng)導(dǎo)“眼花繚亂”。
02、不和你多走動(dòng)又能體諒你良苦用心的人
無論是領(lǐng)導(dǎo)還是老實(shí)下屬,都一樣有血有肉,在一起工作,產(chǎn)生不了感情是不可能的。這類老實(shí)人,工作中有了一點(diǎn)點(diǎn)成長進(jìn)步、生活上得到一絲絲照顧,都能夠深切體諒到組織、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)投入工作,用實(shí)績來報(bào)答組織的關(guān)愛,而不是靠多和領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)來獲取什么。
03、不經(jīng)常往你家里跑常常往基層跑的人
他們把心思和精力都放在了基層,不怕領(lǐng)導(dǎo)注不注意,就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難,他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開,卻記不住領(lǐng)導(dǎo)家的門牌號碼。
如果領(lǐng)導(dǎo)不常下基層,就不知他們姓甚名誰,他們最容易被忽視和埋沒,也最容易吃虧。
04、不關(guān)心你生活私事卻幫群眾排憂解難的人
這類老實(shí)人,不琢磨人,專琢磨事。他們對領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)性、興趣愛好知之不多,對老百姓的需求、困難很是上心。
對有些領(lǐng)導(dǎo)來說,他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”,太木訥、不機(jī)靈。但實(shí)際上,這才是干事的人。
05、不當(dāng)面恭維你但能自覺樹立你威信的人
他們不習(xí)慣于說客套話,不會拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。在他們心中,威信不是說出來的,而是靠工作、業(yè)績立起來的。只有老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)干事,才能受人尊敬和愛戴。
同事對工作安排有怨氣,他們積極開導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)部署中出現(xiàn)疏漏,他們私下委婉提出,補(bǔ)臺而不拆臺。
06、不向你表態(tài)但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人
他們有一個(gè)重要特征,就是不聲不響地干,竭盡全力地干,低調(diào)做人、高調(diào)做事。
這里的高調(diào),不是空喊口號,而是對工作任勞任怨,一絲不茍,盡最大努力去完成。他們認(rèn)為“干得好”比“說得好”更能體現(xiàn)人生價(jià)值。
07、不愛多邀功多表功但能創(chuàng)造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上,為了干好工作他們走千山萬水,說千言萬語,吃千辛萬苦,想千方百計(jì)?墒,他們對自己的功勞只字不提。
這樣的老實(shí)人,不加以關(guān)注和重視,時(shí)間一長就會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。
08、不愛向組織提個(gè)人要求但又積極表現(xiàn)的人
他們表現(xiàn)、業(yè)績都很突出,為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。
然而,他們在個(gè)人進(jìn)步面前,往往難以啟齒,不好意思開口。以致有的人到后來感嘆,如果能用這種工作勁頭去為個(gè)人進(jìn)步跑門路、拉關(guān)系,恐怕早就功成名就。
09、不愛看你臉色行事又能公事公辦的人
他們堅(jiān)持原則,不徇私情,最能保護(hù)人,也最容易得罪人。他們不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事,只依規(guī)章制度辦事,然而,與有些領(lǐng)導(dǎo)“唱反調(diào)”后果很嚴(yán)重。
其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以擁有這種老實(shí)人而自豪,因?yàn)樗麄兪悄愕?ldquo;保護(hù)神”。
10、不喜歡給在崗者“燒香”又能給離任者送溫暖的人
人走茶不涼。他們不勢利,不圖利,人前人后一個(gè)樣,老老實(shí)實(shí)待人,即使領(lǐng)導(dǎo)離職了,依然尊重、關(guān)心他們。
他們?yōu)槿撕芎竦溃f話實(shí)實(shí)在在,干事踏踏實(shí)實(shí),為人真真實(shí)實(shí),一點(diǎn)也不矯揉造作。
看人不僅僅要看能力,因?yàn)槟芰τ械臅r(shí)候只是人的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)。有些人可能某方面能力不很強(qiáng),但對自己的幫助和支持卻很大,同樣可以成為良好的合作伙伴。
反之,有些下屬,即使能力再強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)也不愿意培養(yǎng)。
道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用(小人不能用)
當(dāng)今社會,我們在評論一個(gè)人的好壞時(shí),首先看到的是他的道德素養(yǎng)。
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為:自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人難以做出有正能量的事情,不能用。
一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)(“白眼狼”不能用)
不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人,自然而然他也不會成“器”。
此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的(自負(fù)),自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)!
一個(gè)沒有忠誠度的人不能任用(“墻頭草”不能用)
站在公司、老板的角度,職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老板的利益。同時(shí),也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
“墻頭草”之人,今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益依附于B,此類立場不堅(jiān)定之人,不堪任用。
責(zé)任編輯:張晶
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