新爸媽的租賃生活：“我從來(lái)沒(méi)給孩子買(mǎi)過(guò)玩具”

　　由此算下來(lái)，租的方式讓小花用四五千元，就過(guò)上了原本需要幾萬(wàn)元消費(fèi)的生活，“雖然我的收入不高，但我愿意在生活品質(zhì)上投資，對(duì)生活有一定要求，租這種方式正好滿足了我。”

　　而大偉夫婦則表示，孩子的繪本租120本僅需399元，夠孩子一年看的，而買(mǎi)120本原版繪本可能需要2000元以上;租一套樂(lè)高200-500元一個(gè)月，而購(gòu)買(mǎi)一套則需要多花費(fèi)一倍的價(jià)格，何況孩子的興趣變化很快，幾天就不再喜歡舊玩具了;兒童陪伴機(jī)器人一天租金3元多，一個(gè)月100元左右，而購(gòu)買(mǎi)一個(gè)就要800-900元;還有嬰兒車、積木、過(guò)家家玩具等等……這樣算下來(lái)，以租代購(gòu)，每個(gè)月至少可以省下3000至5000元。“都說(shuō)養(yǎng)孩子就像打怪升級(jí)，該買(mǎi)的玩具一樣都不能少，但我要花最少的錢(qián)，最大限度利用空間。”

　　市場(chǎng)風(fēng)向：租生活讓商家體會(huì)到下一個(gè)風(fēng)口

　　新生活方式的背后，是新租賃經(jīng)濟(jì)的崛起。在創(chuàng)業(yè)圈，圍繞“租”展開(kāi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正如雨后春筍一樣地在發(fā)展，成為一個(gè)熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)方向。這當(dāng)中，一個(gè)主要的推動(dòng)力是信用。

　　玩具租賃商家玩具超人CEO徐舒告訴記者，自己做玩具租賃主要有兩方面的原因，一個(gè)是有了孩子后了解到好的玩具很貴，且使用時(shí)間很短，希望通過(guò)共享的方式讓孩子們以很小的代價(jià)玩到更豐富的玩具;另一個(gè)是一線城市家庭空間小，希望為家庭節(jié)省寶貴空間，更經(jīng)濟(jì)地利用空間。據(jù)徐舒透露，目前玩具超人在北京和上海站擁有6萬(wàn)至7萬(wàn)件玩具，每個(gè)月基本有7萬(wàn)件次的出租率，也就是說(shuō)有部分玩具在一個(gè)月內(nèi)可以租出去2次或更多。他說(shuō)，小泰克百變兒童樂(lè)園、費(fèi)雪蹦跳學(xué)步歡樂(lè)園、磁力建構(gòu)片等是最暢銷玩具，有的已經(jīng)出租上千件次。

　　玩具超人已經(jīng)在一年前接入了芝麻信用，信用分超過(guò)650分的用戶可以免交押金，信用分高于750分的用戶，還有額外優(yōu)惠。徐舒表示，信用體系的接入，消除了用戶的心理門(mén)檻，最大程度地提升了共享的可能性。對(duì)于上游制造商來(lái)說(shuō)，以前只有游樂(lè)場(chǎng)、早教中心可以消費(fèi)得起的中大型玩具，通過(guò)玩具超人進(jìn)入了普通家庭;對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，租玩具既省錢(qián)又省地方;對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，可以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶來(lái)收益;對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，商品擁有更好的周轉(zhuǎn)和流通性，更加環(huán)保。

　　徐舒的說(shuō)法得到同行的認(rèn)可。創(chuàng)辦于2015年的智能終端租賃平臺(tái)“機(jī)蜜”，主要從事手機(jī)、無(wú)人機(jī)、特斯拉等智能硬件租賃服務(wù)。此前，機(jī)蜜在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中也遇到了類似難題：如何確保承租人履約。像機(jī)蜜這種租賃貴重物品的公司，傳統(tǒng)的做法就是用大額押金作為擔(dān)保，有時(shí)押金甚至抵得上商品價(jià)格，高額的押金也把用戶擋在門(mén)外。去年機(jī)蜜引入了芝麻信用為用戶提供信用免押租賃服務(wù)，從公司層面來(lái)說(shuō)，“挑選”了用戶，用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)獲取了用戶的信用數(shù)據(jù)和履約能力;從用戶層面來(lái)說(shuō)，降低了租賃門(mén)檻。

　　近期，機(jī)蜜公司的數(shù)據(jù)顯示，近一年時(shí)間，其交易量翻了50倍，壞賬率只有千分之三，并在近期成功獲得了6600萬(wàn)人民幣融資。

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