互聯(lián)網(wǎng)公司客服多為異地外包 權(quán)限小難解決問(wèn)題

　　據(jù)介紹，這些客服專(zhuān)員的應(yīng)聘門(mén)檻很低，一般為性別不限、口齒清晰、熟練使用常用辦公軟件等，對(duì)于年齡、學(xué)歷等條件，則可以適當(dāng)放寬。

　　作為一家專(zhuān)業(yè)的客服公司，該公司也有嚴(yán)格的晉升機(jī)制和發(fā)展通道，如專(zhuān)業(yè)線晉升通道就包括：初級(jí)話務(wù)員、中級(jí)話務(wù)員、高級(jí)話務(wù)員和專(zhuān)家。據(jù)公司一名人事專(zhuān)員表示，在新員工應(yīng)聘后，通過(guò)1到2周的帶薪培訓(xùn)，即可正式上崗，“內(nèi)容簡(jiǎn)單好學(xué)，我們會(huì)發(fā)一本手冊(cè)教你怎么做，一般一兩天就會(huì)了。”在被問(wèn)及如果在工作中遇到一些解決不了的困難時(shí)怎么辦時(shí)，對(duì)方表示，新員工可以求助高級(jí)話務(wù)員或者專(zhuān)家，將復(fù)雜的案例轉(zhuǎn)給他們即可，這些有經(jīng)驗(yàn)的話務(wù)員會(huì)幫助處理;同時(shí)表示，“一般不能直接找到客戶(hù)公司的人”。

　　觀點(diǎn)

　　客服標(biāo)準(zhǔn)流程應(yīng)對(duì)本身并無(wú)錯(cuò)

　　事實(shí)上，異地客服、外包客服等策略并非滴滴專(zhuān)屬，但客服的處理機(jī)制和流程卻是一些公司客服體系需要完善的地方，如客服的權(quán)限較低、業(yè)務(wù)熟悉程度較差、對(duì)緊急事件的處理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)等。

　　互聯(lián)網(wǎng)觀察家葛甲告訴北青報(bào)記者，客服應(yīng)該是企業(yè)改善用戶(hù)體驗(yàn)的部門(mén)，但目前卻越來(lái)越成了公司的成本控制工具，外包客服和異地客服的情況非常多，甚至一些國(guó)際化的公司還大量使用成本低廉的跨國(guó)界客服，如英語(yǔ)口音蹩腳的客服等。“游離于公司體系之外的外包和異地客服固然有一定的專(zhuān)業(yè)度，多會(huì)嚴(yán)格遵守外包客戶(hù)公司本身的業(yè)務(wù)操作流程，但對(duì)甲方企業(yè)的情況未必有那么熟悉，一些輕重緩急的概念并不那么清晰。如果甲方公司沒(méi)有把客服置于一個(gè)較為重要的位置，而只是作為一個(gè)應(yīng)付外界服務(wù)需求的廉價(jià)工具，那這個(gè)事情就一定不會(huì)太妙。”

　　葛甲表示，就拿本次滴滴順風(fēng)車(chē)女乘客被害案件來(lái)說(shuō)，客服按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程應(yīng)對(duì)，他們本身是沒(méi)有錯(cuò)的，錯(cuò)在滴滴出行只是把客服當(dāng)成付費(fèi)幫他們平事情的一組外包商，并不對(duì)他們釋放相應(yīng)的權(quán)限，也不教育他們順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)在何種情況下的致電是萬(wàn)分緊急的。滴滴是清楚這些事情的，但為了節(jié)省成本不去自己做客服，客服是不清楚這里面的關(guān)系，但卻為了獲得收入去做本該滴滴自己去做的事情，最終得出不好的結(jié)果也是必然。

　　建議

　　緊急客服業(yè)務(wù)公司應(yīng)自己做

　　他建議，“有可能會(huì)導(dǎo)致緊急人身安全事故的服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)該自己來(lái)做客服，隨時(shí)保持警惕處理一切安全事故，這才是對(duì)用戶(hù)生命安全尊重的表現(xiàn)。用節(jié)省大量成本的外包客服去敷衍了事，只能說(shuō)是公司并沒(méi)有把用戶(hù)的安全放在心上，只是想虛于應(yīng)付了事。監(jiān)管部門(mén)也應(yīng)對(duì)這類(lèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)作出一些規(guī)范，以進(jìn)一步保障用戶(hù)的人身安全。”

　　“異地客服、外包客服、話術(shù)培養(yǎng)其實(shí)都不是問(wèn)題，假如不重視客服體系，就算是自己的客服也會(huì)存在同樣的問(wèn)題。” 中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后盤(pán)和林告訴北青報(bào)記者，客服體系不僅僅是服務(wù)客服的“成本支出”，對(duì)于企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要路徑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商品和服務(wù)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，必須以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，客服體系無(wú)疑是搜集、分析客戶(hù)需求及痛點(diǎn)的最真實(shí)、最有效、最便捷的渠道。因此，客服體系不是企業(yè)的成本“包袱”，而是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。只要公司管理層認(rèn)識(shí)到客服的重要性，回應(yīng)慢等都能解決，也不是什么問(wèn)題，即便是異地客服、外包客服等都會(huì)通過(guò)雙方契約來(lái)解決。國(guó)外一些客服體系非常優(yōu)質(zhì)的公司有不少就是外包的。客服外包更具專(zhuān)業(yè)化，畢竟客服具有勞動(dòng)密集型特征，加大了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層級(jí)�？头�外包避免互聯(lián)網(wǎng)公司將精力投入到人員招聘、培訓(xùn)等繁雜事務(wù)之中，而是更加集中精力來(lái)優(yōu)化客戶(hù)系統(tǒng)的制度等建設(shè)。

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