五寨：“四個注重”構(gòu)建年輕干部全鏈條培養(yǎng)機(jī)制

　　近年來，五寨縣大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用年輕干部，構(gòu)建年輕干部全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，努力建設(shè)適應(yīng)新時代要求的年輕干部隊伍。

　　一是注重源頭掌握。充分發(fā)揮組織部門“知人識人”的職能，注重加強(qiáng)干部管理的源頭建設(shè)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。民主推薦掌握。建立完善年輕干部推薦的常態(tài)化機(jī)制，結(jié)合年度考核工作同步組織開展優(yōu)秀年輕干部推薦工作，建立年輕干部人選庫。調(diào)研了解掌握。開展專題調(diào)研，分類掌握一批可關(guān)注的、有培養(yǎng)潛力的年輕干部。去年以來，掌握了85后副科級以上干部35名，其中全日制本科以上學(xué)歷的17名;掌握了90后的全日制本科以上學(xué)歷科員6名�？己俗R別掌握。采取定期考核、任職考察等多種方式，精準(zhǔn)考察識別干部，特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村一線參與重點工作、處理復(fù)雜問題中的表現(xiàn)，識別一批勇于擔(dān)當(dāng)、善作善為、實績突出的優(yōu)秀年輕干部。

　　二是注重重點培養(yǎng)。加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，提高年輕干部能力水平。加強(qiáng)教育培訓(xùn)。通過“周五網(wǎng)絡(luò)課堂”、在線學(xué)習(xí)教育、“五寨組工”微信公眾號等學(xué)習(xí)平臺，教育引導(dǎo)年輕干部提高政治站位，堅定理想信念。進(jìn)行實踐鍛煉。將強(qiáng)化實踐鍛煉作為提升干部能力，增強(qiáng)干部本領(lǐng)的重要抓手，多渠道、多途徑培養(yǎng)鍛煉干部。近年來，分批次選派了一批優(yōu)秀年輕干部到村實施精準(zhǔn)扶貧、幫扶致富、擔(dān)任“第一書記”和駐村工作隊員，新招錄的8名選調(diào)生全部安排到村任職，進(jìn)行實踐鍛煉。重點工作歷練。選派部分年輕干部到巡視巡察機(jī)構(gòu)，扶貧工作部門，培養(yǎng)干部應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實際問題的能力，提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力。

　　三是注重選拔任用。多崗位鍛煉一些經(jīng)歷不夠豐富，特別是欠缺鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部。及時提拔重用。在優(yōu)秀年輕干部的使用上不搞論資排輩，及時提拔重用學(xué)歷較高、表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的年輕干部。去年以來，先后選拔了1名研究生學(xué)歷的90后干部到縣直部門任副職，1名80后干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，4名80后干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，在縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各配備了1名85后出生全日制本科學(xué)歷的年輕干部擔(dān)任“一把手”。加大交流力度。對部分任職經(jīng)歷單一的年輕干部，深入分析研判、及時交流任用、多崗位培養(yǎng)鍛煉。對事業(yè)單位任職滿兩年的年輕干部及時調(diào)任到行政單位任職。一線墩苗歷練。不斷強(qiáng)化基層導(dǎo)向，重視干部成長規(guī)律，注重在艱苦環(huán)境、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線歷練干部，優(yōu)先提拔任用經(jīng)過一線鍛煉的干部，優(yōu)先安排新提任干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。

　　四是注重跟蹤管理。把全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求貫穿發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程。堅持動態(tài)管理。建立年輕干部數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)干部工作需要，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行及時補(bǔ)充，對一些表現(xiàn)不佳及年齡偏大的干部及時退出。加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛。堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，加強(qiáng)對干部的管理監(jiān)督;實行分級分類管理，強(qiáng)化日常監(jiān)督，搭建了“四位一體”舉報平臺，暢通監(jiān)督渠道。做好談心談話。充分運用日常談心談話、干部任職談話等多種談話方式，及時了解干部的日常表現(xiàn)，掌握思想動態(tài)。特別是新任“一把手”到崗前，堅持由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任前談話，對新任干部提要求、提方向，督促他們在新的崗位上履職盡責(zé)。

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