繁峙縣做實農(nóng)村“帶頭人”隊伍優(yōu)化提升工程

　　為實現(xiàn)農(nóng)村“帶頭人”隊伍整體優(yōu)化提升，提高農(nóng)村基層組織的執(zhí)政能力、治理能力、致富能力，繁峙縣從選拔任用、管理考核、激勵保障、儲備培養(yǎng)、教育培訓五方面從嚴從實做好農(nóng)村“帶頭人”隊伍優(yōu)化提升工程。

　　注重“帶頭人”選拔任用。針對部分農(nóng)村“帶頭人”年齡老化、學歷不高、能力不強、激情不夠、口碑不佳等問題，堅持把政治標準放在首位，嚴把選人用人標準，切實把黨性原則強、政治素質(zhì)高、工作能力強、群眾認可度高、帶富能力強、致富有辦法的鄉(xiāng)村能人干部選拔進村“兩委”班子，切實打造一支年輕化、有活力、有激情、有能力、有學歷、有素質(zhì)的“帶頭人”隊伍。

　　注重“帶頭人”管理考核。建立健全更有實效的管理考核機制，繁峙縣委組織部積極完善農(nóng)村“兩委”干部管理考核臺賬，對“兩委”干部實施動態(tài)管理，壓實責任擔子，要求他們吃住在村，開展好各項農(nóng)村工作，對長期不在村的“帶頭人”，輕則約談警告、重則及時調(diào)整。積極推動村黨組織書記“能上能下”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升農(nóng)村“帶頭人”開拓進取能力。

　　注重“帶頭人”激勵保障。建立健全激勵保障機制，提高報酬發(fā)放金額，對黨的建設(shè)、人居環(huán)境改善、產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展、群眾公認度高、村集體經(jīng)濟壯大等農(nóng)村工作成績突出的“帶頭人”，優(yōu)先評先評優(yōu)、提拔重用，加強優(yōu)秀農(nóng)村“帶頭人”的宣傳力度，拓寬優(yōu)秀村黨組織書記進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子的渠道，為干事創(chuàng)業(yè)、表現(xiàn)優(yōu)異的“帶頭人”加油鼓勁。

　　注重“帶頭人”儲備培養(yǎng)。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村后備干部臺賬，聚焦鄉(xiāng)土人才培育、人才引進和鄉(xiāng)村振興，把農(nóng)村后備人才儲備放在首要位置，實施學歷提升工程、人才引進工程和鄉(xiāng)土人才培育工程，建設(shè)一支強大的農(nóng)村人才后備軍，有效解決農(nóng)村“帶頭人”后備隊伍儲備不足問題。

　　注重“帶頭人”教育培訓。大力推進農(nóng)村“帶頭人”隊伍培訓工作，以黨章黨規(guī)、最新政策精神、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、壯大集體經(jīng)濟等內(nèi)容為主，進一步拓寬農(nóng)村“帶頭人”的工作思路、提升個人綜合素養(yǎng)。定期組織觀摩學習，組織“帶頭人”隊伍深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型示范村及外出實地考察交流，開闊他們的眼界，強化他們的本領(lǐng)，提升干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

責任編輯：魏志梅