新石能源輸配車間2021年工作總結(jié)

　　輿情忻州消息 新石能源回顧2021全年的工作，車間以安全環(huán)保工作為重，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作:

　　一、安全環(huán)保方面

　　  全年車間無人身傷亡事故、無環(huán)境污染事故。車間本著“以人為本，教育為先”的原則，制定了8項管理制度并組織員工進行學(xué)習(xí)，組織104名新員工開展了車間、班組兩級安全教育培訓(xùn)并考試，成績均已合格。車間每月對所有員工進行安全知識、生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作維護等學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進行了考核。車間全年召開安全例會38次。公司限期安全環(huán)保整改7條、車間綜合檢查隱患并整改57條，各工段、班組、員工每日自查隱患757條，均已整改完畢。共查處“三違”人員137人，對他們進行了處罰和安全教育。車間組織了機械傷害事故和火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練均取得圓滿成功。安裝煤棚、焦棚卷閘門22個，車間的環(huán)境衛(wèi)生通過整理、清掃、粉刷幾個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改善，設(shè)備基本恢復(fù)原狀和本色，整條生產(chǎn)線井然有序，車間環(huán)境面貌煥然一新。

　　二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝方面

　　配煤水份、細度全部達標，全年入爐煤上煤量2344201.99噸，全年焦炭運焦量45662爐，生產(chǎn)焦炭約1598170噸，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、設(shè)備管理方面

　　全年潤滑各種設(shè)備共計600余臺次，在車間的精心組織下，3臺破碎機全部更換水冷瓦座，有效解決了運行中軸承溫度高的問題。車間自制更換了6個改向滾筒，均由原來的鐵滾筒改為不銹鋼，大大延長了使用周期。新增皮帶硫化機一臺，共計硫化接頭13個，為公司節(jié)約數(shù)萬元。對因煤棚投運，備煤整個系統(tǒng)不能聯(lián)鎖而制約生產(chǎn)，在廠家無法來人的情況下，車間電氣人員通過與廠家遠程溝通，經(jīng)過一周的操作調(diào)試完成連鎖。車間安裝液壓糾偏裝置47臺，使用后效果良好。

　　四、存在的不足之處

　　輸配車間員工普遍年齡偏大、文化程度較低，在能力素質(zhì)的提升上有很大局限性，還需加大員工教育培訓(xùn)力度。“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，車間將加大對“三違”的檢查和考核力度，常抓不懈，警鐘長鳴!衛(wèi)生方面雖然有了很大的改觀，但還需進一步精細化管理，堅持并鞏固。

　　五、2022年度工作目標和計劃

　　工作目標：全年傷亡事故為零，火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故為零，職業(yè)危害事故為零，提高職工道德素質(zhì)、操作技能及安全教育培訓(xùn)率，安全隱患整改率達100%，全面完成公司下達的各項安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)。

　　工作計劃：簽訂2022年度安全生產(chǎn)責任書;完成車間三級安全標準化建設(shè);完成車間員工教育培訓(xùn)工作;完成車間隱患排查整改工作;反“三違”常抓不懈;組織開展應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急救援處置能力;編制年度工作管理計劃，并將全年的生產(chǎn)任務(wù)目標層層分解到各工段班組，使各班組在生產(chǎn)組織中明確方向，做到“千斤重擔有人挑，人人身上有指標”;迎接上級部門檢查，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

　　總之，在2022年的工作中，輸配車間會繼續(xù)加大工作力度，圍繞公司的精細化管理戰(zhàn)略要求，積極努力完成好各項工作任務(wù)，敢于擔當、恪盡職守、傳播正能量，做好做實每一件事，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

責任編輯：石磊