公司發(fā)展的必由之路
時間：2019-11-15 09:10:24
來源：互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州
山西新石能源項目建設(shè)即將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，如何構(gòu)建我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理運營體系，這是當(dāng)務(wù)之急。沒有高效運作的管理體系、沒有有效嚴(yán)密的管理制度、沒有團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的經(jīng)營團(tuán)隊、沒有統(tǒng)領(lǐng)一切的文化引領(lǐng)，肯定不行！這是中外眾多現(xiàn)代企業(yè)實踐所證明了的事實。我們必須義無反顧地構(gòu)建和打造具有新石特色的、全新的管理模式。
我們從現(xiàn)在開始要致力培植持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。說到核心競爭力，不外乎決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力、開拓力等等的組合，但具體到我們公司，當(dāng)前我們提升核心競爭力的重中之重是盡快抓好四件事。
一是盡快建立我們的組織競爭力。這是基礎(chǔ)，就是機(jī)構(gòu)建設(shè)、班子建設(shè)、管理機(jī)制的確立，這是當(dāng)務(wù)之急，沒有一個好的帶頭班子，沒有高效協(xié)同的管理機(jī)構(gòu)，沒有快速反映的運行機(jī)制，這個企業(yè)很難發(fā)展起來。
二是快速提升我們的員工競爭力。企業(yè)發(fā)展靠的是廣大員工高質(zhì)量的工作推動，那么員工的素質(zhì)提高，員工的工作積極性的調(diào)動，就是非常重要的了。所以，從現(xiàn)在開始必須緊抓員工的培訓(xùn)教育,從思想上到技能上，打造一支過硬的職工隊伍。培訓(xùn)不能搞形式，一定要認(rèn)真扎實地往下抓，從部門到車間作為一項長期工作抓到底,使職工教育成為常態(tài)化。同時建立人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、工作激勵等政策,把大家的積極性調(diào)動起來。為員工構(gòu)建起一個自我學(xué)習(xí)、白我提升、白我創(chuàng)新的“平臺”，以一流的隊伍，創(chuàng)造出一流的業(yè)績！
三是打造管理流程競爭力。流程的有無好壞，直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)內(nèi)部所有管理活動都必須有嚴(yán)密高效科學(xué)合理的工作流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程作為支撐，這是現(xiàn)代企業(yè)的共同特點。要盡快建立完善公司的各類工作流程和業(yè)務(wù)流程，盡快付諸實施，保證管理有序化、科學(xué)化、高效化。
四是全力培植我們的文化競爭力。企業(yè)發(fā)展最根本的財富是管理，正如華為任正非所說：華為之所以能堅持走到今天最為倚重的就是管理。更確切地說，是華為的文化支撐引領(lǐng)了華為的輝煌。德勝是被大家公認(rèn)的由核心價值觀打造出來的一個現(xiàn)代建筑企業(yè)。我們必須從現(xiàn)在開始不遺余力地培植和構(gòu)建具有新石特色的企業(yè)文化。
這是一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，不是要不要的問題，而是如何抓的問題，我們的核心價值觀一旦確立，需要我們從上到下一以貫之，從管理的一點一滴抓起、從員工的一言一行規(guī)范，管理人員帶頭踐行、各級負(fù)責(zé)人以身作則，要反復(fù)講解、不斷提醒，把這種核心和向上的精神，滲透到每一位員工的心靈中，植入到大家的頭腦中，從里到外體現(xiàn)出我們新石積極向上的文化特質(zhì)中來，最關(guān)鍵是要讓這種文化成為引領(lǐng)推動公司向前發(fā)展的強(qiáng)勁動力“引擎”。
“誠實守信”是我們的立企之基，“盡職盡責(zé)”是我們的創(chuàng)業(yè)之本，“協(xié)作共贏”是我們的發(fā)展之道，“爭創(chuàng)一流”是我們的奮斗理想。牢記四句話，奉行四句話，不忘初心，砥礪奮斗，是我們共同的選擇。
公司的發(fā)展靠大家！希望各位同仁，既然選擇了新石，加入了我們的這個團(tuán)隊，就要赴以全心、施以全力，為公司美好的明天發(fā)揮各位的聰明才智,貢獻(xiàn)大家的力量。為實現(xiàn)我們美好的愿景和共同的理想而不懈奮斗！（郭緒田）
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