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劉家梁礦創(chuàng)新制度管理加強(qiáng)班組建設(shè)
為進(jìn)一步增強(qiáng)劉家梁礦班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)劉家梁礦又好又快、更好更快發(fā)展,響應(yīng)晉能控股集團(tuán)成立的工作新局面,劉家梁礦創(chuàng)新制度管理加強(qiáng)班組建設(shè),切實(shí)提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平。
劉家梁礦以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以建設(shè)學(xué)習(xí)型安全型、技能型、高效型、和諧型班組為目標(biāo),以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,創(chuàng)新班組管理模式,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益,為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
劉家梁礦同時(shí)完善制度建設(shè),健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。使劉家梁礦有效規(guī)范員工的工作行為,從上到下夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安之路。
責(zé)任編輯:李晶
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