海爾金控＂產(chǎn)業(yè)投行＂ 助力鄉(xiāng)村振興與精準(zhǔn)扶貧

　　“小康路上一個(gè)都不能掉隊(duì)。”這是黨十九大所提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)。中國(guó)婦女十二大號(hào)召?gòu)V大婦女建功新時(shí)代，做偉大事業(yè)的建設(shè)者，在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)，在鄉(xiāng)村振興第一線貢獻(xiàn)巾幗新力量。

　　海爾認(rèn)為，扶貧應(yīng)當(dāng)“授之以漁”而不是“授之以魚”，“造血不輸血”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終是扶貧的關(guān)鍵與核心。由此，海爾集團(tuán)旗下物聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)首創(chuàng) “產(chǎn)業(yè)投行”模式，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供融資、融商、融智的服務(wù)，解決農(nóng)業(yè)及中小微企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題。這一過(guò)程中，海爾不以資金、物資為扶貧主要手段，而是提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓農(nóng)民都能親自參與到脫貧致富的實(shí)踐過(guò)程中，充分發(fā)揮主動(dòng)性。這是海爾“人單合一”模式的愿景所在，也是海爾精準(zhǔn)可復(fù)制的“產(chǎn)業(yè)投行”扶貧模式的精髓。

　　肉牛生態(tài)助力精準(zhǔn)扶貧

　　寧夏的一個(gè)移民村，土地貧瘠，生態(tài)脆弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，當(dāng)?shù)卦S多年輕人選擇外出務(wù)工，留守兒童現(xiàn)象嚴(yán)重。比如老馬家，以前夫妻雙雙外出打工，3個(gè)孩子留給爺爺奶奶管。

　　2016年，海爾產(chǎn)業(yè)金融與當(dāng)?shù)啬橙馀ｐB(yǎng)殖企業(yè)達(dá)成合作。采取肉牛托管模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶共贏。這種模式的操作方式是：農(nóng)戶自籌小筆資金用于托管肉牛，牛只在企業(yè)集中飼養(yǎng)，海爾產(chǎn)業(yè)金融為企業(yè)提供資金、技術(shù)管理、設(shè)備引進(jìn)等眾多服務(wù)，農(nóng)戶可優(yōu)先到企業(yè)參與養(yǎng)殖工作，這樣，既有養(yǎng)牛分紅又有工資。

寧夏某肉牛企業(yè)養(yǎng)殖基地。圖片來(lái)源：海爾集團(tuán)

　　通過(guò)海爾產(chǎn)業(yè)金融的帶動(dòng)，該肉牛企業(yè)直接精準(zhǔn)扶貧建檔立卡貧困戶1500多戶，涉及6個(gè)村鎮(zhèn)5000多人。間接精準(zhǔn)扶貧，也就是企業(yè)通過(guò)向周邊購(gòu)買飼草料，雇傭員工等形式，帶動(dòng)貧困戶約2000戶，涉及15個(gè)村鎮(zhèn)約6000人。

　　這樣一來(lái)，通過(guò)肉牛托管，家鄉(xiāng)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)增多了，村民不需要背井離鄉(xiāng)，就有穩(wěn)定的工作和分紅，可以帶著家庭擺脫貧困，孩子也可以享受父母的陪伴。

　　玉米生態(tài)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　如何讓地里的玉米獲得好收成，這一度讓濟(jì)寧市梁山縣館驛鎮(zhèn)紅星村的農(nóng)民劉某很發(fā)愁。他在家鄉(xiāng)承包了300畝土地種植玉米，卻因信息不對(duì)稱等種種原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)增收增產(chǎn)，種玉米始終賺不到錢。然而，在加入海爾金控的玉米產(chǎn)業(yè)鏈后，劉某的難題迎刃而解。

　　加入玉米產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)以后，劉某獲得資金以及技術(shù)等多方面的支持。通過(guò)平臺(tái)賦能，每畝地盈利大大增加。他和妻子算賬后發(fā)現(xiàn)，他的300畝地玉米每畝盈利提升了13%，家庭收入得到明顯提升。

　　事實(shí)上，這種增值增產(chǎn)的背后，是海爾金控“產(chǎn)業(yè)投行”模式打造的鏈?zhǔn)叫庞蒙鷳B(tài)。去除上百家中間商，建立以合同為基礎(chǔ)的信用增值體系，通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈縱深，實(shí)現(xiàn)從化肥到種植到深加工到銷售四維信用經(jīng)濟(jì)的閉環(huán)，構(gòu)建出玉米產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。讓農(nóng)民知道下游加工廠商需要什么，按需生產(chǎn);讓檸檬酸、味精、玉米油等深加工廠商能夠追溯原材料質(zhì)量，確保產(chǎn)品銷量，最終帶來(lái)生態(tài)圈各方的共贏增值。

　　“產(chǎn)業(yè)投行”模式也在多地區(qū)得到了復(fù)制以及推廣，并形成集群效應(yīng)。參照該模式，從玉米產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)制出棉花產(chǎn)業(yè)鏈、釀酒產(chǎn)業(yè)鏈、化肥產(chǎn)業(yè)鏈等，合計(jì)覆蓋的農(nóng)民7000多戶，土地30萬(wàn)畝，該土地占濟(jì)寧梁山、汶上兩縣流轉(zhuǎn)土地的62%。

　　海爾的“產(chǎn)業(yè)投行”模式帶來(lái)了巨大的溢出效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一模式共帶動(dòng)全國(guó)16個(gè)省/自治區(qū)，15052戶貧困家庭的52036人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧，其中包括很多的農(nóng)村女性勞動(dòng)者。

　　在湖南湘西，外出打工多年的爸爸媽媽回到了家鄉(xiāng)養(yǎng)牛，幾位小朋友終于圓了自己的團(tuán)圓夢(mèng)。圖片來(lái)源：海爾集團(tuán)

　　華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、原財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng) 賈康評(píng)價(jià)“海爾金控提出的“產(chǎn)業(yè)投行”是直接對(duì)應(yīng)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，包括農(nóng)村區(qū)域、基層的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，都可以納入到產(chǎn)業(yè)投行創(chuàng)新活動(dòng)的覆蓋面之內(nèi)。”

　　產(chǎn)業(yè)投行帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，社會(huì)效益同樣顯著：造血式的產(chǎn)業(yè)投行脫貧不僅帶來(lái)家庭收入的提升，還帶來(lái)家庭成員的幸福感，從根兒上解決農(nóng)村留守婦女兒童、農(nóng)村空巢老人等社會(huì)問(wèn)題。肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，海爾在承接國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走出了一條可復(fù)制的模式。

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